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人人车再陷危白金国际足球投注公司局:总部裁员60% 资金迷雾仍待揭开

6月14日下午1点半足球投注率,人人车突然发布了一封全员邮件,宣布要进行新一轮裁员,3点部门领导便进行约谈,不少员工当天就走完了离职流程。

“没有任何征兆”,在人人车工作了一年的唐颖(化名)向新浪科技回忆起这一段经历仍有些无奈,但她并不是少数的那一方,HR向她透露,此次裁员的比例高达60%,人人车官方对此数字不予置评。

这已经是人人车今年以来第二次大规模裁员,仅仅4个月前,CEO李健发布内部信宣布转型合伙人制度,分公司员工要么选择加入合伙人,购买线索自己开店,要么只能选择离职,这被员工们视为变相裁员。

尽管对外不断公布合伙人“喜讯”,宣布多家严选店成立,以及发布又删除“融资”消息,但人人车所处的危局始终难以掩盖。

竞争预判不足

作为最早尝试C2C模式的二手车电商,人人车的创业之路反而没有占到天时地利。

2015年,完成了与58同城合并之后,赶集网创始人杨浩涌也杀入了二手车电商赛道,同样选择了C2C模式。只不过经过多年互联网战争的杨浩涌打法更加凶悍,在获得2.5亿美元的A轮融资过后,大规模投放广告,而这笔资金几乎等于人人车前四轮融资总和。

速度之快,让李健措手不及。早在成立之初人人车拿到第一笔融资时,团队还觉得“怎么做计划钱都花不完”,但竞争对手突然砸钱打出铺天盖地的广告是他们没有想到的。当时人人车整个市场团队也仅有3人,这也导致广告上线比对手晚了两个多月。

就在这个时间差内,瓜子二手车在百度搜索指数瞬间超过了人人车,原本在业务数据上的优势也被磨平。为了站稳脚步,2016年3月,宣布1.5亿美元D轮融资到账的同时,李健高调宣布拿出5亿元投放广告,并要在年内覆盖300个城市。

原本就相对吃紧的资金,再加上残酷的市场竞争,让人人车很快就出现了问题。2016年下半年,人人车被曝出大规模撤销站点并进行裁员,与此同时瓜子已经进入超过100个城市。

后来在与滴滴谈融资时,李健向程维复盘道,“2016年我们必定会犯那个错误,根本原因是因为我们过去看待创业、看待竞争、看待我们的战略、战术、看待我们团队的组建,我们的心态是一个求胜的心态,而不是一个必胜的心态。”

这或许是创业早期人人车出现的最大问题。出身产品经理的李健十分看重与员工和客户的关系,并提出了“朋友·爱”的企业文化,大意就是让员工对待客户和同事都像对待朋友一样,真心为对方着想。

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